上上周填坑，本来写了一篇关于《产品经理所经历最痛苦的事情》的文章，发现写着写着有点太“丧”了，容易给新同学起到错误方向的引导，因此结合最开始的目的，重写了一遍，让各位产品同学，来看看自己这一路走来，都填了哪些坑，都默默承受了哪些，老板、同事、用户乃至自己最心爱产品所带来的压力与痛苦，以及在哪个阶段该如何正确的解决实际的问题。

我们无论在哪家公司，接触最多的就是同事、领导，搞得最多的就是产品，需要肩负指标，协同配合，出业绩、出结果，为公司战略尽心尽力。当我们为这些东西而奔波的时候，无形的压力纷至沓来，这时一个人的承受能力就体现开来。

说的有点玄乎，我们接下来看看吧！

这个我放在了第一个来说，作为产品经理，加班那是一件最正常不过的事情了，如果你真的想将一个项目负责好，那么前期的付出必不可少。尤其是对于想进步的同学，了解更多就意味着做的更全，多发现一个细节问题，后期暴露的就会少一点。

话说，压力也分三六九等，如果长时间的加班，每天加班12个小时以上，就是铁人坚持一个月也得废了。曾经在朋友圈看过一个产品同学发的状态，几乎每天都是半夜发一条下班的寄语，整整有20多天没有休息，好不容易熬到一个周末，结果又被叫到单位加班！所以产品汪，可真是不白叫的。

朴老师说：加班得有度，工作要节奏。有效率的加班才是有意义的工作，单纯的靠加班来提升，收获甚微，所以要将刀用在刀刃上，找到合适的方法才是关键。这里有一个方法，那就是记笔记，具体可参考《如何用一个笔记本，提高产品工作效率》，通过笔记，你可以更好的总结和回顾工作，从而梳理出来一条工作路径，分清工作的轻重缓急，这样自己不会乱，更可以带领团队坚持走下去。

如果你真的累了，请休息一下，适当回顾一下近期的工作，通过回顾，你能发现其中的不足以及可以改进的地方。身体上的疲劳，休息几天就能恢复，但精神上的疲劳，可能一个月都无法恢复，放松一下心境，做点自己喜欢的事情，对于压力的减轻，有很不错的效果，适当的运动一下，也能减轻压力哦。

身为产品经理，每天的工作安排必然很紧凑，必须时还要背负一定的业务指标和产品缺陷。因此我们必须通过对产品的优化，来提高产品某一部分的使用数据，这样才能可持续的提高。但实际上的产品经理并没有太多的决策权，尤其是面对市场、运营、技术同学的诡辩，说不过就得被牵着鼻子走，最终还要背锅。

可是，工作一旦提出，产品经理不得不去接受，为了这些功能、指标等等，绞尽脑汁的去做，结果产品数据不升反降，或者提升达不到要求。这时，产品经理就会异常苦闷，尤其是面对各方的质问与诘难，就有一种“宝宝心里苦，但宝宝说不出”的感觉。虽说“谁主导谁负责”，但作为产品经理既然选择做了，那么必定要得到效果，不管是正反馈还是负反馈。

朴老师说：首先，我们要自己明确产品的目标和当前的技术实力，面对明显提升不到的目标，看看就好。其次，我们要学会拒绝，不善言辞没关系，我们只说产品的事实，以及可预估的风险。最后，我们要学会提升效率，具体可参考《产品经理如何深入日常工作》，只有效率不断的提升，才能应付更多的工作。

产品经理在面对一部分想都想不到的需求，脸上除了“无奈”二字，基本就剩了一个“愁”，于是乎我们找到了各种分析深层需求的方法，什么5W2H、5WHY、用户体验5要素等等，通过这些方法，力求纠正偏差，来真正的实现需求背后的需求。

可是实际上，对于一些需求，更多的是不得不做，明明有更好的方法，你不用；明明可以延后的，你偏要提前；明明不是这样的，你偏要这样实现；那能咋办，我就是个打工的，你说的都对。有的产品经理会据理力争，来回的拉锯，结果导致产品方向不稳，时间久了，也就麻木了。