没进入互联网行业前我会经常关注一些互联网资讯，进入行业后对行业资讯的关注时间更多。虽然现在依然很喜欢跟别人讨论行业的事情，但是对互联网资讯的关注却要比以前少很多。

以前每天上班都会经常打开几个科技博客，而现在基本上只关注一两个固定的网站。起初我还挺担心的，担心自己会失去对互联网的兴趣，但是后来逐渐发现了这种变化的原由。虽然行业内每天都会有新公司诞生，不断有公司公布融资消息，但是要明白的一点那些跟自己都没有关系。如果不是资深的分析文章，对自己的意义也不是很大。而且如果你总是关注行业内的融资消息，可能会使你的心态更加浮躁，在工作中不够安心专注。

产品经理最关键的还是你要做好自己的本职工作，而且工作时间久了，对于有些新产品可能你一看就知道他们是要做什么，虽然不一定对，但是大概也能看出个所以然来。

行业中经常会有各种会议，有大型的也有小型的，最开始工作的时候利用周末时间还会报名参加一些会议，通过这些会议也认识了一些行业内的朋友。但是渐渐的对这种会议也失去了兴趣，即便有时间，能够获取到门票也不愿再参加了。归其原因，主要还是自己觉得很多会议的意义不大，即便有一些大佬参加，大佬们也都是为的宣传自家的产品，干货不多。

况且现在稍微有影响力的大会办完后，媒体都会有报道，通过这些渠道我们也可以了解到会议的内容。相比较那些大型会议而言，我更喜欢那些低规格、小规模的聚会，请的不是大佬而是业务线的负责人，这样反倒更容易听到一些干货。既然自己也是在一线打仗的，那么就更希望听到别人分享一些实战经验。

当然并不是说参加行业聚会无意义，在我看来参加行业聚会还是能够认识一些圈子里的人。或是你在网上一直交流的朋友也可以借助某次大会一起见个面，只是这不是行业内会议的最大益处。经常听别人说一个人能否让别人认识是主要是靠自己的能力，做产品的人自然就要依靠自己的产品。

我个人有个感触就是如果真的非常用心做一款产品，那么你心里总会思考着关于自家产品的事情（即便是非工作时间），这样可能也会使你也不愿在别的事情上分心。

最开始工作的时候虽然进入的是一家小公司，但是由于领导的专业性，公司的工作流程还是非常好的，这让我在以后的工作中对工作流程也非常看重。但工作时间久了，对有些事情你就会有新的认识，看待某些事情的态度也会随之改变。

我必须得承认好的工作流程固然重要，但是在一些创业型公司或者说是一个项目组中，工作流程适当松懈也有其好处的，关键的是大家能否齐心把事情做好。我觉得做产品这工作有很多不确定性，例如设计稿的评审，有时候一个设计稿评审通过了，之后我们可能会有更好的方案。

事实上在前端工程师进入前我们还是有时间改动的，但是如果紧紧咬住工作流程不放手，即便能改也不会改，这就会使得因为所谓的流程而没有发挥出自己的最佳想法。还有一点就是产品工作每一个环节的文档输出不用那么正规，只要把内容讲解清楚就可以了，这样会极大的提高工作效率。

虽说不注重工作流程，但原则还是要有的，产品开发过程中的改动要尽量避免返工的情况，更要考虑改动的成本。而且我也必须得承认，不注重工作流程的方式或许只适合于小团队中，团队一大难免会存在扯皮和推卸责任的行为。随着一个公司不断发展壮大，工作流程也必定要越来越正规。