在学校的时候，经常看到在宿舍楼门口小小的宣传板上几乎每天都会贴上十几张海报，其中多数为社团活动，以及招聘信息。

当时就想，能不能做一个属于我们学校自己的新浪微博，然后学校里的社团组织相当于微博中的大V小V，可以在这个APP种分发活动信息，以及管理社团人员。

这样就不用在有活动的时候通过贴海报来宣传了。同时在APP中再附加上查成绩，查课表，学校网站导航，招聘信息分发这些功能。当时觉得，这样一个相对纯净的，只属于校内人员使用的APP，应该既可以满足大家获取信息的需求，又可以满足社团组织发布信息的需求。同时又附加上了一些查成绩、课表之类的加分功能，应该是可行的方案。

同时再做一个聊天系统，方便组织和个人，个人与个人角色之间的沟通，意图校内社交。当时想的是如果有这样一个APP，首先我自己一定会用到，因为它解决了我很多问题，采访了下我身边的同学，他们也说一定会用到。

所以，说干就干。很快我就在校内组织了一个团队。当时大概是7个人，我作为团队中唯一的产品经理，有2个安卓，2个后台，1个UI，1个运维。（后来发展到了14个人，也是我意想不到的。）从2015年6月到9月，三个月的时间，我们上线了安卓APP1.0。

项目至今还可以在蒲公英看到内测版：http://www.pgyer.com/NGLu，不过已经不能下载了。

APP第一个版本上线后，大家都很激动，急切的盼望着项目可以早点上线。简单的测试一周后，修复了一些明显可见的BUG。整个项目1.0就算是完成了。然后我请大家在北门吃了一顿大餐，大家举杯相庆，完全没意识到我们才刚刚开始。

为了项目的宣传，前期的时候我们联系了学校里比较成功的自媒体西电小喇叭，他们通过QQ号在QQ空间发布校内信息，有十几个QQ号，加了五六万好友，基本覆盖了校内同学。小喇叭团队人很好，答应帮我们在QQ空间宣传了一次，同时其他几个自媒体也同意宣传。当时也说希望他们可以入驻小喵APP，作为组织账号在小喵APP上发布信息，我们也给了他们邀请码。

同时，利用那个暑假，我联系了学校里大大小小四五十个社团，最后成功入驻APP的有20多个社团。心理觉得很开心，似乎向前走了很大一步，后来才知道方向完全错了。

因为每个社团本身的分工并不明确，所以即使有了我们这个分发渠道，社团内部并没有设专人管理，加上APP的人气还没有营造起来，导致发布的信息很少。

因此，我们建立了一些组织账号，自己来发布信息，一开始是考虑用爬虫从学校的论坛上爬取，但技术同学不太给力，只能手动搬运。这时候招了一批产品运营的同学，帮忙负责搬运信息，完善APP，奈何大家动力不足，因为也没工资，随着APP用户减少，热情不足，慢慢的就不做了。

那时我们召集团队的办法很简单，就是做技术、产品的培训。一方面招人，一方面做宣传。从网上下载了各种资料免费送，一周一次的培训效果还挺好的，一个大教室总能坐满人。

但是，我们在产品上的精力就少了很多，原计划一周迭代一个版本，结果一个月都没迭代。很多体验不好的小BUG一直都没有修复，用户不断吐槽与逃离。

加上团队中的成员一直觉得做这件事是公益，很难赚到钱，自己练练技术就可以了，没必要长久的做下去。项目进度非常慢，这时候我想的是把用户量做起来，大家就会有信心。

于是找了一家公司做外联，打印了2000份宣传册，为了高逼格，还打印的是硬纸版，现在想想真是脑残。宣传册是我自己做的，主要是对APP的介绍以及团队招聘，当时我们有个QQ群，在宣传册上留了号码，后来加到1000多人，都是想加入的。

每天中午12点的下课的时候，我们会在教学楼下发传单。这时候技术同学又不给力了，发现越到后期，大家的热情越不足，没办法拉上我的室友帮忙发，用了一个月才把2000份发完，那时候我们做到了4000多注册用户。可惜的时候APP的更新机制没做好，导致这些用户使用的版本都不一样，低版本会有很多错误，导致我们不断被吐槽，同时因为没有开发iOS版本，很多想体验的同学也没机会。

后来因为我找工作不顺利，也没太多精力来做了。团队中的同学分别去工作和实习，也慢慢的越来越少的参与项目。直到后来有个公司的老板想投资我们，大家又聚到一起，奈何最后才发现，他是想让我们做他的廉价劳动力，于是又失望了一次。

整个项目一直运行到我毕业的前1个月，大概1年的样子。我出了所有服务器的费用，宣传的费用也出了不少（期间拉到了3000块的宣传赞助），加上请大家吃饭，那一年，我真的是穷的要命。整个团队我热情最高，最后也最惨。

不过复盘起来，失败主要是以下几点原因：

1. 产品第一个版本做的功能太多太杂，没有抓住重点。
2. 产品还没有测试好，不够成熟的时候就上线了。给用户很糟糕的体验。
3. 运营的时候，低估了生产内容的难度，没有足够的资源和人力来生产内容。
4. 整个团队到后期热情不足，项目更新非常缓慢，大家各自的目标不一致。
5. 缺场地，缺钱，缺人。