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依服宝是一个为企业和团体提供服务的平台型企业，一头连接客户端，另一头连接供应端。一般服务的企业规模在50人到2000人。2017年，依服宝服务的企业达到近800家，一共为各类企业和团体等用户提供超过10000余次服装定制服务。 不同服装品类的起订量是不一样的。左志浩强调，依服宝做的就是上下游供应链的协同，在生产边际成本和个性化定制的需求做好平衡。将近两年，依服宝不断降低服装的起订量门槛，扩充服装的品类和数量。 目前，依服宝涉及商务办公、团建拓展、运动健身、、餐饮服务和零售物流等8个场景，提供T恤、Polo衫、卫衣和西服等超过27个服装的品类。 在供应端方面，依服宝合作有近200家工厂，拥有自己的设计师团队，同时和国内的设计院校和设计师达成合作。“中国的服装市场是多元化的，有些客户对品牌仍然会有要求。所以我们也会和探路者和李宁之类的服装行业品牌公司合作。” 在客户端方面，依服宝有自己的服务体系和模式。面对全国性的大型企业，依服宝采用“总分模式”，会由总部的团队统一服务。而面对大量的中小型企业，依服宝采用城市合伙人的模式，现已涉足近100个城市。左志浩希望2018年会有更多品牌代理商加入，城市合伙人会以省会为中心，辐射到各个地市，数量将达200家。 依服宝的盈利模式有收取供应商的交易佣金及提供供应金融的服务。“从电商商城到定制平台的转身，依服宝是具有连接和包容性的。未来，依服宝不会局限于团体客户服装定制，会深挖服装行业。” 依服宝的核心成员有7人，多来自京东、联想和大唐电信等企业。创始人左志浩是B2B领域的连续创业者，拥有10年世界500强的营销经验。 目前，依服宝正在寻求A轮融资，将主要用于强化供应链能力和产品升级。
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