Edith Harbaugh负责产品和工程团队的管理工作已经有20年了。但她掌握的所有管理知识并不都是来自于编码，很多管理知识都是在骑行运动中领悟到的。Harbaugh目前是美国的一家产品测试和优化初创公司LaunchDarkly的联合创始人兼CEO。她经常骑自行车从美国太平洋西北部出发，途径加拿大国境线，穿越多个国家公园，横跨阿勒格尼大通道，最后在华盛顿的林肯纪念堂结束这段总路程长达3360英里的自行车旅程。在这样的骑行运动中自然能学到不少东西，但Harbaugh没想到的是，她为期两个月的越野骑行竟教会她如何打造软件和领导团队、如何监控自己的精力、如何适应变化，以及如何在分叉路口做决定。

她在骑行运动中领悟到的对创业和开发软件最有价值的经验是什么呢？每一次骑行都从零开始。Harbaugh的哲学中有个非常重要的原则：作为一名骑行者、CEO和资深产品负责人，每天早上她都会把里程表重设为零。这对她的帮助主要体现在以下几个方面：

（1）专注

早在智能手机普及之前我就开始越野骑行了，那时，我会带着一部Blackberry Pearl上路。当时Blackberry Pearl算是非常先进的手机了，虽然现在看来已经是老古董了。我需要确切地知道我的位置，以确保我是在按既定的路线行驶的。各种工具不断出现又不断被淘汰，我们都被我们曾经使用过的工具感到震惊。很多时候，那些最简单的策略往往能够让你走在正轨上，比如每天都从零开始。

（2）获得成就感

我发现如果我每天不将里程表重设为零，我从每天的骑行中好像无法获得成就感。如果我只是从900公里骑到了980公里，我没有任何成就感；我只觉得我还剩下80%的路没有走。无论是骑行还是软件开发，大家都知道进度的衡量标准至关重要，但很少有人会关心动力指标。如果我在中午前骑到了50公里，我就会想：感觉不错！不如挑战一下在天黑前骑到90公里。

（3）避免自满

每天都把里程表重设为零能防止我滋生自满情绪。简单地说，如果我今天不骑行，里程表上的数字只能是零。每天，它都会从零开始。同理，你公司这个月的盈利数据达到预期了吗？如果达到了，那很好，说明你这个月成功了。明天，我们继续从零开始。这种方法既能让你有成就感，同时又能让你及时意识到自己的不足，而且让你不会沉迷在过去的荣耀和挫折中。

无论是骑行运动还是产品开发，只要你能够做到专注，你就能成功；只有你每天都能有成就感，你才有继续努力的欲望。在LaunchDarkly刚刚起步时，Harbaugh把每一周作为一阶段，在每一个阶段中，每天都会有总结会议，工程、营销和销售部门都要汇报各自的工作进度。我们每天都会讨论昨天做了什么，然后再决定我们明天要做什么。这种方式可以更好地推进项目前进。此外，这种方式还能够有效鼓舞士气，提高员工们的信心。如果你现在还无法掌握进度节奏，不知道该把多长时间设为一个阶段，那么就不要急于确定。我们自己起初是决定把两星期定位一个阶段；但不久后又改成将一星期作为一个阶段，因为他发现员工们经常把任务拖延到最后三四天才开始做。