互联网医疗几乎被证明是走到了死胡同里了，无论是春雨医生还是好大夫，始终没找到靠谱的盈利之路，此时，腾讯却入局了，与基汇资本、医联、红杉资本中国基金合资成立了企鹅医生，专注个人及家庭的全流程健康管理业务，还开起了自营线下诊所。
说起来，医疗是传统行业里面最难被互联网颠覆的，互联网无法颠覆医疗，只能助推，可究竟该怎么助推，线上线下如何打通，大家都是摸着石头过河。
本次虎嗅“大咖私房话”特邀请到医联创始人兼CEO、企鹅医生CEO王仕锐，让他用自己的创业经历，来分享中国医疗行业在这近三年从线上到线下的探索，以及企鹅医生正在做和要做的事情。
王仕锐是标准科班出身，四川大学华西口腔医学院8年制本硕博连读，又在哈佛大学做过访问学者，访学期间获得了天使投资，成立了成都医联科技有限公司。仅用三年时间，他已将医联打造为国内最大的实名医生平台，用户量达43万之多。
王仕锐曾说，现在做互联网医疗符合市场大环境需求的，但做什么，用什么撬动成为关键。
先说两组数据:
第一，每年中国的医疗卫生市场保持17%的复合型的高速增长，超过了我国的GDP，代表我们对于医疗的消费升级正在开始。
第二，在这么高品质的需求下，这么多的需求下，我国的卫生人员近十年仅增张了1.5倍，甚至都没有跑过人口数增长速度。
随着消费理念升级，医疗健康领域的消费需求也迎来了巨大的变化，人们从对医疗服务有需求，到对医疗服务品质有要求。
再从市场现状来看，中国整个医疗市场效率不高，这其中有两个原因：
其一，在病患与医院之间，缺少连接器，以至于医疗资源显得相对匮乏。而在国外，三甲医院和普通人之间还有一个东西，叫全科医生、家庭医生，或者就叫健康管理，中国在这方面几乎空白，这意味着巨大的市场机会。
其二，中国缺少快捷医疗，国外可能有分钟诊所，在一些便利店里会有分钟诊所，但是中国现在连基础的家庭医生健康管理都没有，也更谈不上快捷医疗。
基于如上原因，企鹅医生从健康管理切入市场，开始有节奏的布局。
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