2017年，激增的流量价格刺激了许多线下事物的加速成长；除了万众瞩目的新零售，悄然兴起的「快闪」也是其中之一。除了流量价格的因素，越来越多的中国企业希望摆脱以往的糙快猛观感，给消费者树立精致、会玩、立体的品牌形象，也纷纷将目光投入了线下。相比成本高、风险大的实体店，快闪无疑更安全，更适合成为企业走进线下的第一站。
如果只是这么理解快闪，虽然并无太大问题，却未免小看了快闪能实现的效果。虽然对于多数品牌而言，快闪是「存在期间短的实体店」，但这不意味着快闪「不可持续」。一家叫「侧目」的快闪平台就告诉我们，快闪可不是烧钱之举，它可以很便宜，也可以很赚钱。
快的不是短暂的
侧目告诉我，快闪给人一种「秀」「艺术」的感觉，可能因为快闪诞生至今的历史上，广受关注的快闪都以行为艺术为主题。当快闪应用于商业，很多人的理解是「市场活动」「促销」，认为在商业快闪中，获取用户的用意远大于获取利润的用意，或者说快闪是一种「烧钱」的行为。
其实我们不妨想想大学毕业时，有的同学临时摆摊，向后辈推销旧书。虽然谈不上能收回多少钱，但经济效益肯定还是比随手扔掉要强。简而言之，短暂存在的店铺并非总是亏本儿，只要客流够大，效率够高，快闪在获客之余，收入完全覆盖成本并非没有可能。
侧目致力于传达的就是这样一种精神。如果企业总是认为快闪是赔本儿赚吆喝的市场活动，就只会在预算充足时举办快闪，而这肯定不是侧目等快闪公司希望看到的；反之，如果企业每次做快闪不赔反赚，那么快闪就会成为一些企业固定下来的活动——即便在同一地区的快闪可能就持续一两天，但换个街道、换个城市可以再做，出了新品可以再做，一年过后也可以再做。
侧目是个成立于2017年6月的快闪平台。打开侧目的官网，会发现他们在半年时间内已经和不少品牌展开了合作，足迹遍布北上广深及其他不少城市。侧目告诉我，如今，许多品牌和他们签了长达1年的合同，将会定期在不同的地点举办快闪——而原因自然是，在侧目的帮助下，每一次快闪都成了「良性循环」。
侧目的工作人员告诉我，虽然广告公司也会策划快闪活动，但广告公司很难从「赚钱」的角度去做（他们更多将快闪定义为烧钱的推广活动），这就给侧目这种擅长「开店卖货」的平台提供了机会。当然并非所有品牌都意识到快闪店是「可以赚钱的」，但一方面，侧目可以帮助客户培养这种意识；另一方面，在实际的策划中，漂亮的数据总会吸引企业中的负责人再次光顾。
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