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标题: 资深产品经理都是怎样做PPT的呢? [打印本页]

作者: admin    时间: 2018-1-28 11:57
标题: 资深产品经理都是怎样做PPT的呢?

大部分人觉得说起来轻松,写起来却不知从何下手,坐在电脑前半天也敲不出来一个字,那么今天就教你三步做出高质量PPT。

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一、梳理思路

很多人就要说了:我就是没有思路所以才写不出来啊!别急啊,这就讲了~

1、从现状定目标

首先要清楚自己工作目前的现状,比如你是PM,那么今年共上线了哪些新功能,谈成了哪些新项目,按照优先级和参与度列举,因为领导大多关注重要的项目,若把次要或是自身参与度不高的项目放在前面说,可能体现不出你的自身价值。

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当你简述了这一年的工作情况后,就需制定未来发展的目标了,若是企业的管理层以结果指标为主,若是基层员工最好着重于行为指标,当然需要根据当前行业及市场做出合理的展望,定的过高显得不专业,定的过低显得不上进。

2、从问题找对策

当你描述过现状之后,就可以提出造成目前这种工作情况的优缺点,陈述优点时最好精简准确直观,但谈及缺点时可着重分析原因,踩过的所有雷都应心中有数,并且提出怎样才能避免再次踩这些雷。

3、从团队到个人

“团队而非个人、付出而非索取、责任而非荣誉”,无论你是团队的leader还是executor,都不能把工作成果一人独揽,从团队出发,谈谈整个团队沟通力与执行力,最后才是你个人在团队中扮演的角色、负责的工作完成情况以及对于管理上的一些建议,这样会更有效地体现出你的“大局观”哟~

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二、充实内容

充实内容第一步:讲故事!

重点项目的工作要交代清楚,上线时间,遇到什么样的困难,是怎样解决的,就像讲故事一样;对于那些无关紧要或是效益不佳的项目可以一笔带过。

其次呢,老板最关注的是什么?指标啊!老板最爱看的是什么?数据啊!

展现指标数据及其变化最直观的方式是什么?图表啊!

每个岗位、项目都有不同的关注指标,比如销售人员:商机转化率、购买量、成交量、成交额等;运营人员:网站新增用户量、用户活跃率、留存率等;推广人员:点击率、留电率、投资回报率等。

小心机:业绩一般或以下,着重用表,让老板“似懂非懂”

业绩优异,着重用图,让老板第一时间“重视你”







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