《乐高蝙蝠侠》解读献给巨婴的乐高界“春晚”

蝙蝠侠，超人，又是超级英雄然而超级英雄却在“直播吐槽”。华纳兄弟角色大乱斗，蝙蝠侠反常  高冷萌。本期特邀图宾根木匠和您一起来打开不一样的蝙蝠侠，看乐高化的DC英雄如何打破千篇一  律的超级英雄模式。

很少有快消品牌能生产出为影迷所喜闻乐见的电影。在过去几年中，Dan Lin帮助乐高做到了这一点。Dan Lin是林氏影业的首席执行官，同时也是乐高电影的制片人。乐高系列电影的最新一部——《乐高蝙蝠侠大电影》（The Lego Batman Movie）分别于今年2月、3月3日在美国和中国上映。

最近，Lin接受了Adweek的专访，讲述了这部电影是如何成型的，以及品牌营销者能从这个案例中能学到什么。

Adweek：这尽管是件好莱坞的作品，但基本上也可以说是乐高的一个巨型广告。这事是怎么发生的？

Dan Lin：事情起于2009年。当时我的儿子正在玩乐高，我的脑海中就浮现了这个想法。那年他才5岁。我也是玩乐高玩具长大的，那时我妻子一直鼓励我拍一部孩子可以看的电影。我刚刚完成的《大侦探福尔摩斯》等一系列电影基本上都是PG-13级（13岁以下儿童必须在家长指导下观看）的。我们刚刚组建了家庭，于是我开始考虑，如何才能拍摄一部全家人都可以看的电影。

对我们来说很重要的是，我们不想做一部大人不感兴趣的电影。我们不想让孩子们强迫我们陪他们看电影；我们想让一家人开心地走进影院。那个时候我看到我儿子在玩乐高，而当他这么做的时候，他一直在自言自语。在他玩乐高的同时，他也在讲故事，这个故事远比他面前的这些实体玩具要宏大、壮阔得多。那时我就想到，如果我可以拍一部反映儿童想象力的电影，而介质就是乐高玩具，这将是一个很特殊的想法，人们也一定从没看过这样的电影。

乐高存在的意义就在于开发儿童和成人的想象力、创造力和乐趣。这是品牌的核心价值所在，因此如果我能拍一部反映这些核心价值的电影，那么人们肯定会有兴趣一看。

Adweek：你的观点很有道理。你是说服乐高这么做的呢？

Dan Lin：我去了丹麦比隆的乐高总部，我和他们的高层管理者聊了聊。我们谈到授权拍电影这件事。你必须了解一下当时的大背景，2009年，世界经济危机爆发不久，但乐高的生意依然很成功。在萎靡的丹麦经济体中，乐高一枝独秀，每年销售额以20-25%增长。当时我提出的乐高电影方案想使用的是乐高的核心品牌——而不仅仅是某条产品线。过去，乐高授权拍摄过一些基于某条特定产品线的电影娱乐节目，但我们想对母品牌进行电影开发。说服他们这么做，对于我来说是最大的挑战，他们会考虑很多，因为如果电影不成功，无疑会戕害乐高品牌。